Лучшая коллекция бесплатных примеров бизнес-планов,
статьи начинающим бизнесменам о написании бизнес-планов,
каталог консалтинговых и инвестиционных компаний.
До настоящего момента законодательно не закреплены четкие требования к составлению бизнес-плана. Итак, вы решили открыть свое дело. Бизнес-планы законодательством не регламентируются, поэтому бизнес-планы очень разнятся между собой.

Бизнес-план знаком практически всем предпринимателям. Даже те из них, кто не обращался к услугам специалистов по составлению бизнес-планов, наверняка планировал свою деятельность, проводил соответствующие расчеты, делал прогнозы прибыли или возможных убытков. Все эти действия также являются бизнес-планированием, пусть на элементарном уровне.

Обычно, при составлении бизнес-плана стремятся обезопасить бизнес от возможных рисков в будущем, спрогнозировать и предупредить возможные убытки и добиться прибыли. От качества работы над планированием бизнеса зависит количество неприятных моментов в будущем. Бизнес-план не является догмой. Этот документ позволяет гибко реагировать на все изменения, происходящие внутри организации или в окружающем мире. Например, в случае резкого изменения цен на энергоносители или повышение арендной платы, заранее проработанный план поможет своевременно отреагировать на происходящие изменения. В бизнес-план, возможно, будет внести коррективы, что позволит минимизировать убытки. Если в плане есть расчеты уровня рентабельности, то в случае неблагоприятной ситуации на рынках, бизнес-план поможет закрыть то или иное убыточное направление в бизнесе. Работа над бизнес-планом позволяет привлечь внимание к проекту и получить внешнее финансирование.

Опасной, но распространенной является ситуация, когда бизнес-план описывает идеальную ситуацию на окружающих рынках и слишком радужные перспективы будущего нового проекта. На самом деле необходимо разрабатывать несколько сценариев развития бизнеса. Оптимистический сценарий порадует в случае совпадения прогноза с реальным развитием событий. А пессимистический прогноз поможет подготовиться к возможным неприятностям и убыткам в будущем периоде. Кроме того, такой подход к планированию бизнеса вызовет больше доверия у возможных потенциальных инвесторов.

Многие бизнес-планы, несмотря на различия, имеют схожую структуру. Начинается бизнес-план с общего описания нового проекта. Дается формулировка нового продукта или услуги, проводится анализ ситуации на рынке. В данном разделе уместно коротко описать новизну идеи, ее отличительные черты от аналогичных предложений конкурентов. В разделе, посвященном описанию продукта, необходимо дать характеристику нового предложения. Если планируется производить новый продукт, то нужно просчитать и описать себестоимость нового изделия и стоимость готового продукта. Необходимо рассчитать и привести результаты предполагаемого объема сбыта, а также проанализировать рынки, методы и способы продажи продукта. В случае, когда бизнес-план предполагает вывод на рынок новой услуги, то особое внимание нужно уделить анализу ситуации на рынке, степени конкуренции. Важно изучить все существующие предложения, слабые и сильные стороны конкурентов.

В экономической части бизнес-плана приводятся расчеты предполагаемых расходов и доходов. Это важнейшая часть бизнес-плана, от ее качественной проработки может зависеть окончательное принятие решение инвестором. Все экономические расчеты должны опираться на объективные данные Инвестор после ознакомления с этим разделом бизнес-плана должен получить конкретное представление о том, когда он сможет получить вложенные в проект финансовые средства. Специалисты советуют во все расчеты закладывать около 10% финансовых средств на случай непредвиденных ситуаций, которые невозможно спрогнозировать заранее. В программе действий описываются конкретные шаги по реализации бизнес-плана.

Перед началом работы над бизнес-планом можно обратиться к опыту знакомых предпринимателей, которые не так давно занимались работой над подобным документом. Возможно, их советы принесут конкретную пользу. Можно ознакомиться с образцами бизнес-планов и с уже разработанными проектами планирования бизнеса. Если предприятие достаточно крупное и укомплектовано квалифицированным штатом экономистов, маркетологов и других специалистов, то возможно составить бизнес-план собственными силами, без привлечения консалтинговых фирм. Самостоятельно можно работать над планированием небольшого бизнеса. В таком случае, часто бывает достаточно качественно составить экономическую часть бизнес-плана, способную убедить инвестора в привлекательности проекта. В некоторых случаях могут помочь специальные компьютерные программы, предназначенные для составления бизнес-планов. Эти программы могут помочь при составлении бизнес-планов для различных видов бизнеса. Программное обеспечение для составления планов можно найти на различных сайтах в сети Интернет.

Бизнес-план должен предусматривать ответ на несколько основных вопросов. Этот документ должен давать четкие ответы о предлагаемом новом продукте или услуге. В бизнес-плане должны указываться методы достижения поставленных задач и показываться средства, которые позволят успешно реализовать начинание. Вместе с тем, составить реальный бизнес план довольно сложно. Важно помнить и то, что затраты, связанные с составлением такого плана не должны быть сопоставимы с предполагаемой прибылью.

Книги про бизнес планы